無形戰(zhàn)場的制勝尖兵——西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)工程師曾文龍

　　原標(biāo)題：無形戰(zhàn)場的制勝尖兵——記西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)工程師曾文龍

　　中新網(wǎng)成都8月4日電 (曾濤)盛夏時節(jié)，一場信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)演練在海拔4000多米的西部高原激戰(zhàn)正酣。突然，“敵”方出動偵察機(jī)對我實(shí)施戰(zhàn)場偵巡，一旦得手，我方部署將被“敵”一覽無余。

　　西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)專業(yè)技術(shù)中校工程師曾文龍迅速進(jìn)行判證、分析和評估……很快給指揮所提出應(yīng)對處置建議。指揮所據(jù)此周密部署，最終“敵”目標(biāo)一到達(dá)作戰(zhàn)地域就鉆入我方布下的電磁“迷魂陣”，無功而返。

　　類似這種演練，曾文龍不是第一次參加。電子對抗專業(yè)出身的他，從上軍校開始就在這個領(lǐng)域摸爬滾打，部隊(duì)每年組織的重大演訓(xùn)任務(wù)，他從未缺席�！拔业墓ぷ骶褪且噪姶挪�為武器，掌握和阻斷敵人的信號，關(guān)鍵時刻讓敵人變成‘瞎子’‘聾子’，通過電磁壓制幫助我方克敵制勝�！痹�文龍說，他一直在無形戰(zhàn)場上守衛(wèi)著祖國的無形防線。

　　2016年2月1日，中央軍委舉行戰(zhàn)區(qū)成立大會，吹響了構(gòu)建我軍聯(lián)合作戰(zhàn)體系的號角。曾文龍被任命為西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)業(yè)務(wù)室主任。

　　從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)，聯(lián)合作戰(zhàn)條件下的電子對抗保障，由以往單一的數(shù)據(jù)保障，向提供多維綜合信息的指揮保障轉(zhuǎn)變；由保障單一軍種作戰(zhàn)，向保障多軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。面對更高要求，曾文龍把“制勝聯(lián)合作戰(zhàn)條件下的無形戰(zhàn)場”當(dāng)做目標(biāo)，邁上了能力升級、素質(zhì)轉(zhuǎn)型之路。

　　在曾文龍辦公室的書柜里，擺滿了人工智能、無人智能作戰(zhàn)等書籍，有的已經(jīng)被翻起了卷邊。針對日新月異的信息技術(shù)，他始終緊盯新質(zhì)作戰(zhàn)領(lǐng)域前沿攻關(guān)克難，將大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)納入研究領(lǐng)域。

　　戰(zhàn)區(qū)成立后不久，首次組織聯(lián)合演練，曾文龍?jiān)诨I備階段發(fā)現(xiàn)沒有適合任務(wù)區(qū)域的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，作戰(zhàn)計(jì)算無法展開。他趕緊組織力量緊急整編、加載作戰(zhàn)數(shù)據(jù)，連續(xù)一周“釘”在辦公室，終于在正式演練前將問題歸零。演練中，他完成幾十種場景的仿真推演，創(chuàng)新提出8項(xiàng)作戰(zhàn)計(jì)算指標(biāo)模型、1項(xiàng)作戰(zhàn)計(jì)算理論，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中電子對抗保障的“開門紅”。

　　“高原高寒地區(qū)是西部軍人的主戰(zhàn)場，更是電子對抗保障力量的主陣地。”為準(zhǔn)確翔實(shí)地了解戰(zhàn)場環(huán)境、感知戰(zhàn)場變化，曾文龍每年有一半以上的時間鉚在雪域高原。他14次赴高原邊防執(zhí)行任務(wù)，行程10余萬公里，上百次翻越海拔4000米以上雪山，足跡踏遍了西部邊防一線最高、最遠(yuǎn)、最艱苦的點(diǎn)位。

　　以往，受地形、天氣、設(shè)備等影響，采集數(shù)據(jù)基本是“守株待兔”，有時蹲守十天半月也一無所獲。輪到曾文龍負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作時，他打起了“運(yùn)動戰(zhàn)”，并優(yōu)化了設(shè)備，采集數(shù)據(jù)的效率明顯提升。

　　以往，數(shù)據(jù)采集單打獨(dú)斗、成果質(zhì)量不高，難以保障作戰(zhàn)需求。曾文龍借助戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的優(yōu)勢，想方設(shè)法推動聯(lián)合作業(yè)機(jī)制落地落實(shí)。他到廠家和部隊(duì)調(diào)研，掌握不同軍兵種裝備參數(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打通信息共享鏈路。利用訓(xùn)練監(jiān)察時機(jī)，檢查督促諸軍兵種一體籌劃、一體聯(lián)動，在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了航天、航空和地面等多維力量的“聯(lián)合作戰(zhàn)”。

　　“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)！”業(yè)務(wù)室成立之初，人員來自不同軍種，專業(yè)方向、作業(yè)方式和思維習(xí)慣差異較大。面對戰(zhàn)區(qū)全新的保障需求和聯(lián)合作戰(zhàn)人才的稀缺，曾文龍?zhí)焯熳聊ブ�如何招兵買馬、為戰(zhàn)育人。

　　“你有自行車嗎？”參謀吳哲鋒到業(yè)務(wù)室報(bào)到的第一天，就被曾文龍問懵了。辦公點(diǎn)與住宿點(diǎn)相距3公里，雖然有班車往返，但加班太晚就趕不上了。曾文龍把自己的車鑰匙給他，說：“今晚你就可以加班了，加完班騎我的自行車回去吧。”

　　曾文龍還讓吳哲鋒與自己在一個辦公室辦公，白天手把手傳方法經(jīng)驗(yàn)，晚上“開小灶”教專業(yè)知識，每逢大項(xiàng)任務(wù)都給他“壓擔(dān)子”。通過悉心幫帶，吳哲鋒半年后就成長為業(yè)務(wù)骨干。

　　“業(yè)務(wù)室的士官不是跑腿打雜的，是要當(dāng)干部培養(yǎng)、當(dāng)參謀使用的�！痹�文龍對戰(zhàn)士的培養(yǎng)也十分用心，為他們逐一規(guī)劃了“成長路線圖”。

　　戰(zhàn)士蔣威剛調(diào)入業(yè)務(wù)室時，面對新崗位新業(yè)務(wù)無所適從。曾文龍安排他第一年在單位學(xué)專業(yè)、練技能，第二年赴高原執(zhí)行任務(wù)積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，待時機(jī)成熟后參加中級職業(yè)技能鑒定，為套改更高一級的士官做準(zhǔn)備。

　　戰(zhàn)士陳楊入伍后就一直跟在曾文龍身邊，曾文龍不僅詳細(xì)為他講解專業(yè)知識，還經(jīng)常派他參加大項(xiàng)任務(wù)。2年后，陳楊就具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。如今，單位每年的新兵專業(yè)訓(xùn)練，從課程設(shè)置、實(shí)踐教學(xué)到檢驗(yàn)考核，都由陳楊一手操辦。

　　“一個人再厲害，一年可能只能出一個成果，但如果帶出一個團(tuán)隊(duì)，一年就能出很多成果。”在曾文龍這個“規(guī)劃師”的帶領(lǐng)下，13名業(yè)務(wù)骨干全部獲得聯(lián)指中心值班資格，3人進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)專業(yè)骨干“人才池”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采集的數(shù)據(jù)、整編的成果年年有進(jìn)步、年年有突破，獲全軍特等成果1項(xiàng)、一等成果7項(xiàng)、二等成果3項(xiàng)，多項(xiàng)成果還填補(bǔ)了戰(zhàn)區(qū)和全軍空白，為聯(lián)戰(zhàn)勝戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)有力的支撐。

　　采訪中，曾文龍說，去年的納卡沖突讓他印象深刻，從這場戰(zhàn)爭可以一窺未來戰(zhàn)場，其中無人化、智能化武器和電子戰(zhàn)將占據(jù)主導(dǎo)地位�！靶沦|(zhì)作戰(zhàn)能力已成為打開制勝之門的新鎖秘鑰，誰先掌握誰就把握了制勝先機(jī)。”(完)