中儲糧江西分公司聚焦“四個突出”縱深推進企業(yè)價值創(chuàng)造行動

　　中儲糧江西分公司按照集團公司部署要求，縱深推進對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力和水平，奮力開啟分公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　突出效益效率，深挖價值創(chuàng)造潛能。堅持價值導(dǎo)向，深化提質(zhì)增效，全面提升價值創(chuàng)造能力和水平。一是全力做好輪換創(chuàng)效。健全“輪換中心+”決策機制，制定“抓兩頭、穩(wěn)中間、控風(fēng)險”的輪換策略，緊貼市場分品種、分粒型、分質(zhì)量、分階段實施購銷操作，輪換整體實現(xiàn)從控虧向創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變。二是扎實開展費用壓降。牢固樹立“過緊日子”觀念，圍繞三年治虧脫困目標，一企一策制定扭虧脫困方案，大力壓降成本費用。轄區(qū)人工成本同比下降2%，噸糧直接保管費同比下降1%，業(yè)務(wù)招待費同比下降3%，車輛交通費同比下降4%。分公司完成全年預(yù)算目標的109%，治虧脫困工作取得階段性重要成果。

　　突出優(yōu)化布局，提高價值創(chuàng)造能力。堅持聚焦主責主業(yè)，在優(yōu)化布局上狠下功夫，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。一是加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。持續(xù)提高圓粒型早稻儲存比重，科學(xué)調(diào)整中稻與二晚、普通稻與優(yōu)質(zhì)稻比例，切實增強稻谷品種與產(chǎn)銷市場對接性，早稻優(yōu)化比例從原來的28%提升至近50%，中晚稻從以往收購再生稻和中稻逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐允召復(fù)淼緸橹�，晚稻占比�?0%，為今后輪換創(chuàng)效奠定了堅實基礎(chǔ)。二是狠抓精益管理。推動落實新包倉管理責任制，提升倉儲精益管理水平。結(jié)合“標桿庫”創(chuàng)建要求，推進“倉儲標準化”建設(shè)，推廣倉儲電子分倉保管賬，6家直屬庫獲評集團公司2022年度標桿庫。持續(xù)加強全流程質(zhì)量管控，制定糧食質(zhì)量安全管控指導(dǎo)意見，落實食品衛(wèi)生指標檢測，嚴防質(zhì)量不合格糧源入庫。

　　突出深化改革，激發(fā)價值創(chuàng)造活力。堅持改革永遠在路上，持續(xù)優(yōu)化組織體系、健全“三能”機制，著力提升企業(yè)治理能力。一是扎實開展改革深化提升行動。牢牢把握改革深化提升行動目標要求，圍繞提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，對照細化分公司改革深化提升行動任務(wù)臺賬，逐項明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、完成時限，抓好督辦落實，確保2023年各項改革任務(wù)“鈴響交卷”。二是持續(xù)深化分公司和直屬庫改革。抓實兩個中心建設(shè)，分公司集中運作、集中管控能力進一步提升。穩(wěn)妥推進三項制度改革，全面梳理問題難點，因庫施策開展指導(dǎo)，轄區(qū)直屬企業(yè)基本完成“三定”改革及薪酬套改。加快專業(yè)序列通道建設(shè)，指導(dǎo)6家直屬企業(yè)完成專業(yè)序列崗位選聘工作。強化轄區(qū)直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，落實“一崗一考、一人一表”全員業(yè)績考核，嚴格執(zhí)行業(yè)績考核等次強制分布。

　　突出風(fēng)險防控，筑牢價值創(chuàng)造防線。堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，進一步增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，為可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。一是協(xié)同推進全面風(fēng)險管理。開展內(nèi)控制度缺陷排查和內(nèi)控流程穿行測試，動態(tài)修訂內(nèi)控手冊，落實內(nèi)控自評及整改，確保內(nèi)控流程有效運行。修訂分公司合規(guī)管理辦法、“三重一大”決策事項權(quán)責清單，落實重大決策、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度合規(guī)前置審核，嚴格議題上會前置程序，持續(xù)推進直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“手賬”管理、合規(guī)管理“鏈長”負責制，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。二是持續(xù)深化安全生產(chǎn)。深入開展安全管理強化年行動，召開安全生產(chǎn)剖析式案例分析會，持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整頓，健全完善安全監(jiān)管體系、視頻監(jiān)控巡查機制，建立重點作業(yè)前置審批及登高作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提級審批機制，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、崗前培訓(xùn)、安全交底、現(xiàn)場監(jiān)管等措施，常態(tài)化開展“四不兩直”檢查，以最高標準、最嚴要求、最實舉措將安全生產(chǎn)各項工作落細落實落到位。三是有序推進“技防技控”建設(shè)。按照“兩個全覆蓋”要求，統(tǒng)籌推進智能化糧庫升級改造和庫外儲糧監(jiān)管，轄區(qū)21家直屬庫及鉛山分庫已按時間節(jié)點完成集中管控平臺階段性建設(shè)任務(wù)，庫外儲糧智慧監(jiān)管平臺建設(shè)也已基本完成，全面進入試運行階段，逐步形成事前預(yù)警、事中控制、事后追溯的全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)智慧管控體系和風(fēng)險防控體系。(完)