江西廣昌甘竹鎮(zhèn)：舞好績效考核“指揮棒”揚起干事創(chuàng)業(yè)“新風向”

　　為打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核“吃大鍋飯”，激發(fā)基層干部活力。近年來，江西廣昌縣甘竹鎮(zhèn)通過量化考核指標、注重工作實績、強化結果運用等用力舞好績效考核“指揮棒”，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核走深走實，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實現(xiàn)“干多干少不一樣”，有效揚起基層干部干事創(chuàng)業(yè)“新風向”。

　　量化考核指標，由“靠人管”到“制度管”。為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理方式由“人管”向“制度管”轉變，甘竹鎮(zhèn)持續(xù)優(yōu)化績效考核方案，力求讓考核目標真正落實到位；優(yōu)化考核內(nèi)容。按照“客觀公正、注重實績、容易操作”原則，結合甘竹鎮(zhèn)工作實際，制定下發(fā)《甘竹鎮(zhèn)2024年度機關工作人員績效考核工作方案》，考核內(nèi)容包括包村工作、中心工作、崗位業(yè)務工作、綜合素質(zhì)考核等4大方面，實行“百分制”考核；優(yōu)化崗位系數(shù)。結合工作實際，根據(jù)工作重點、難易程度和工作量大小，由黨政班子聯(lián)席會討論逐個崗位逐人設定系數(shù)，例如：系數(shù)最高為0.4，最低為0.1，差異化設置工作系數(shù)有利于考核更加精準；優(yōu)化評分體系。在科學設定分值和系數(shù)的基礎上，按照包村工作20分、中心工作組工作25分、崗位業(yè)務工作40分、綜合素質(zhì)12分(述職評議得分)、意識形態(tài)工作3分設定分值。采取黨政主要領導、班子成員、工作組長、村書記等“四維評價制”，讓考核數(shù)據(jù)更精準、成績反映更充分。

　　注重工作實績，由“要我干”到“我要干”。注重營造“以實績論英雄”的干事氛圍，打破“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)，奏響爭先奮進的干事創(chuàng)業(yè)“主旋律”；推行“干部夜訪”。結合“深化作風整頓、大抓工作落實”“我為群眾辦實事”“立足崗位作貢獻”等實踐活動，推行機關干部夜訪群眾制度。要求值班干部主動下沉村組一線、農(nóng)戶家中開展“干部夜訪”，了解群眾所需所盼、協(xié)調(diào)解決群眾反映的一系列急難愁盼問題，每月至少完成2次夜訪工作，未完成的減扣考核得分；考勤“三色”預警。成立以黨委書記任組長、其他班子成員任組員的績效考核工作領導小組，設立專門考核辦公室，明確由專人負責。實行“紅黃藍”三色考勤打卡簽到預警提示制度，每月底對當月干部出勤打卡簽到情況進行公布，對于沒有正常遵守上下班的，一次進行“藍色”提醒，二次進行“黃色”預警，三次進行“紅色”警告，并扣除相應績效；激勵干部成長。為促進干部尤其是年輕干部成長成才，結合甘竹鎮(zhèn)特有的紅色文化資源，制定下發(fā)《關于組建甘竹鎮(zhèn)“三員”隊伍的通知》，鼓勵年輕鎮(zhèn)村干部、教師積極參與“紅色故事我來講”活動，形成人人會講甘竹紅色故事的同時，讓年輕干部得到充分鍛煉。截至目前，已舉辦兩期“紅色故事我來講”活動，參與人數(shù)達30余人次。

　　強化結果運用，由“都一樣”到“不一樣”。為推動考核結果與日常工作有機融合，助推各項工作提質(zhì)增效，將績效考核結果作為績效考評獎勵性補貼、績效工資總量和干部評優(yōu)評先、提拔晉升的重要參考，激勵干部擼起袖子加油干；注重與評優(yōu)評先掛鉤。將績效考核排名作為干部年度考核“優(yōu)秀”等次人選的重要依據(jù)，年終考評總分低于60分的，年度考核建議評為“基本稱職”或“不稱職”。2021年以來，評選的20余名年度考核“優(yōu)秀”等次的干部績效考核均排名前列；注重與物質(zhì)獎勵結合。把考核結果運用與績效考核獎金緊密結合，根據(jù)考核分數(shù)確定不同績效資金發(fā)放，2023年，發(fā)放2022年度績效考核資金70萬元，表現(xiàn)好的干部最高得1.6萬元，較差的干部最低得6000元，進一步拉開“干得好”與“干得差”之間的差距，激勵了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部苦干實干、擔當作為；注重干部崗位匹配度。對考核排名靠后的干部由黨委副書記、組織委員與其談心談話，了解思想動態(tài)和具體工作情況，分析表現(xiàn)差的原因，如確不適應所從事崗位的適時進行調(diào)整，確保人崗相適，著力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍。(揭曉曦)