郵儲(chǔ)銀行鷹潭市分行：深耕精細(xì)化管理 培育發(fā)展新優(yōu)勢

　　近年來，郵儲(chǔ)銀行鷹潭市分行堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，在大力拓展主營業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，積聚發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，培育行業(yè)競爭新優(yōu)勢。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)決算全面管理，聚焦財(cái)務(wù)財(cái)稅管理工作，將收入和支出精細(xì)化到各個(gè)條線，提高預(yù)算控制及執(zhí)行力，發(fā)揮導(dǎo)向和協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提高會(huì)計(jì)能力和水平，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、稅收政策、會(huì)計(jì)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)。建立健全激勵(lì)與約束并重的考核評(píng)價(jià)體系，努力打造培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

　　提高人均產(chǎn)能輸出。進(jìn)行客戶經(jīng)理產(chǎn)能分析，出臺(tái)考核評(píng)價(jià)體系，梳理信貸流程堵點(diǎn)，出臺(tái)盡職免責(zé)正負(fù)面清單，通過理順制度、科學(xué)考核，推動(dòng)信貸管理從職能化向流程化轉(zhuǎn)變，全面釋放客戶經(jīng)理營銷潛力，真正實(shí)現(xiàn)在合規(guī)前提下的“下沉更深、效率更快、服務(wù)更優(yōu)、收益更多”。

　　構(gòu)建全職業(yè)發(fā)展體系。始終圍繞“支撐戰(zhàn)略、賦能業(yè)務(wù)、發(fā)展人才”導(dǎo)向，完善全職業(yè)周期培訓(xùn)發(fā)展體系，人力資源部要做好牽頭組織，根據(jù)人員崗位調(diào)整帶來的實(shí)際需求，針對(duì)性開展培訓(xùn)輔導(dǎo)，全力補(bǔ)齊人才短板。

　　聚焦正面典型引領(lǐng)。運(yùn)用各類媒介、活動(dòng)載體，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人大力宣傳，樹典型、樹標(biāo)桿，不斷放大鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的正向激勵(lì)效應(yīng)，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)人才隊(duì)伍的蓬勃朝氣和戰(zhàn)斗能力。

　　“干”字開路，該行主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊扣“增效”這一中心，圍繞“提質(zhì)”“降本”兩大重點(diǎn)，積極落實(shí)“資產(chǎn)向好、成本趨降、管理強(qiáng)基”三大關(guān)鍵，以客戶需求為導(dǎo)向，以數(shù)字化產(chǎn)品為抓手，積極拓寬服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)覆蓋面，為服務(wù)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤貢獻(xiàn)更多“郵行力量”。(桑莉、易遠(yuǎn)鵬)