興業(yè)銀行南昌分行召開(kāi)2025年工作會(huì)議

　　2月10日，興業(yè)銀行南昌分行召開(kāi)2025年工作會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央金融工作會(huì)議等會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)總行工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，部署2025年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)邱瑞坤作工作報(bào)告，分管行領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行專題部署。

　　會(huì)議指出，2024年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，南昌分行在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“價(jià)值銀行”建設(shè)目標(biāo)，深化戰(zhàn)略實(shí)施，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升管理支撐，分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效，業(yè)務(wù)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)日益夯實(shí)。

　　會(huì)議要求，2025年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扭住價(jià)值銀行目標(biāo)不放松，把改革作為破解難題的關(guān)鍵一招，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，全面提升客戶服務(wù)、戰(zhàn)略執(zhí)行、投資交易、全面風(fēng)控、管理推動(dòng)“五大能力”，以全面融入江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局為主線，鞏固基本盤、布局新賽道，擦亮三張名片，做好金融五篇大文章，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)向”策略，推動(dòng)企金、零售、同業(yè)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)、融合發(fā)展，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，奮勇?tīng)?zhēng)先，為“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展中走在前列。

　　會(huì)議對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是建機(jī)制、補(bǔ)短板，深化零售體系化建設(shè)。二是重存量、拓增量，系統(tǒng)化推進(jìn)客戶建設(shè)。三是增規(guī)模、降成本，樹(shù)立負(fù)債為王主基調(diào)。四是抓投放、調(diào)結(jié)構(gòu)，筑牢盈利資產(chǎn)基本盤。五是強(qiáng)表外、提中收，鍛造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。六是重合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)安全新長(zhǎng)城。七是重運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)賦能，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。八是抓整改、強(qiáng)黨建，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展保障。

　　會(huì)議安排計(jì)劃財(cái)務(wù)部作專題發(fā)言，并組織與會(huì)人員開(kāi)展分組討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為分行開(kāi)啟加快轉(zhuǎn)型、跨越提升的高質(zhì)量發(fā)展新征程匯聚強(qiáng)大合力。

　　會(huì)議期間，通報(bào)表彰了2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。推動(dòng)全體員工在分行高質(zhì)量發(fā)展新征程中實(shí)干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先進(jìn)位，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。

　　會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式召開(kāi)，分行基層及以上干部參會(huì)。(完)