南昌小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)：激活新就業(yè)群體“紅色動(dòng)能”

　　南昌小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)聚焦破解新就業(yè)群體管理指導(dǎo)難、服務(wù)保障難、作用發(fā)揮難，一體推進(jìn)強(qiáng)組織、優(yōu)服務(wù)、促作為，不斷擴(kuò)大黨在新就業(yè)群體中的號(hào)召力、凝聚力、影響力。

　　匯聚凝“新”合力，“有形覆蓋”變?yōu)椤坝行Ц采w”

　　聯(lián)系走訪“常態(tài)化”。統(tǒng)籌選派170余名黨建指導(dǎo)員全覆蓋包聯(lián)新業(yè)態(tài)企業(yè)，堅(jiān)持“一月一聯(lián)系，一季一走訪”，動(dòng)態(tài)搜集經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、職工信息、組織建設(shè)等情況，做到底數(shù)明、人員清。

　　兩個(gè)覆蓋“清單化”。結(jié)合走訪情況，建立“兩個(gè)覆蓋”目標(biāo)清單，分類(lèi)施策推進(jìn)銷(xiāo)號(hào)，調(diào)整組建27家聯(lián)合黨支部，成立102個(gè)黨建工作指導(dǎo)站，做到應(yīng)建盡建、動(dòng)態(tài)清零。

　　組織活動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化”。推行統(tǒng)一指導(dǎo)文本、統(tǒng)一主題黨日、統(tǒng)一專(zhuān)題黨課“三個(gè)統(tǒng)一”，全年制發(fā)主題黨日活動(dòng)清單12期，開(kāi)展專(zhuān)題黨課等60余場(chǎng)次，推動(dòng)新就業(yè)群體黨員靈活參加組織生活。

　　打造暖“新”矩陣，“漂在路上”轉(zhuǎn)為“暖到心上”

　　“建”歇腳之地。統(tǒng)籌社區(qū)黨群服務(wù)中心、外賣(mài)小哥驛站等，打造貨車(chē)司機(jī)紅色驛站，集成上網(wǎng)充電、接水熱飯等10類(lèi)功能，讓新就業(yè)群體“累了能休息、渴了能喝水、閑時(shí)能充電”。

　　“解”后顧之憂(yōu)。聚合職能部門(mén)服務(wù)資源，向新就業(yè)群體免費(fèi)借閱“紅色讀本”、愛(ài)心理發(fā)、心理咨詢(xún)、技能培訓(xùn)等各類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目20余場(chǎng)次，多層面多渠道為新就業(yè)群體減輕壓力。

　　“紓”工作之困。建立“新就業(yè)群體—黨員—黨組織—基層黨委”訴求表達(dá)直通機(jī)制，收集辦理各類(lèi)意見(jiàn)訴求，貨車(chē)掛靠亂收費(fèi)、外賣(mài)小區(qū)“停車(chē)難”等一批事關(guān)新就業(yè)群體利益訴求問(wèn)題得到妥善解決。

　　培育煥“新”動(dòng)能，“治理變量”成為“發(fā)展增量”

　　企業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”。大力推行“雙向培養(yǎng)”，推薦黨員骨干進(jìn)入管理層，將企業(yè)骨干吸納入黨，讓黨員成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。持續(xù)開(kāi)展“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)30余名新就業(yè)群體黨員亮身份、亮服務(wù)、亮承諾，有力發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　鄉(xiāng)村振興“蓄勢(shì)賦能”。結(jié)合村黨組織帶頭人后備力量培育儲(chǔ)備三年行動(dòng)，面向新就業(yè)群體發(fā)布公開(kāi)招募“邀請(qǐng)函”，吸引12名新就業(yè)群體報(bào)名后備力量培養(yǎng)，充盈村級(jí)干部“蓄水池”。

　　基層治理“同頻共振”。立足新就業(yè)群體一線流動(dòng)、走街串巷職業(yè)優(yōu)勢(shì)，選聘快遞員、外賣(mài)員擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，通過(guò)“隨手拍”“隨時(shí)報(bào)”，發(fā)現(xiàn)上報(bào)安全、環(huán)保等問(wèn)題。(完)