江西萬安縣以“六抓六促”凝聚齊抓共管黨建合力

　　江西省萬安縣準(zhǔn)確把握新時代黨的建設(shè)總要求，以打好黨員干部能力作風(fēng)提升攻堅戰(zhàn)為主線，以“四提工程”為引領(lǐng)，堅持“六抓六促”凝聚黨建工作齊抓共管強大合力，為縱深推進“十大攻堅戰(zhàn)”“攻堅突破項目提效年”活動提供更加堅強保障。

　　抓關(guān)鍵少數(shù)，促履職盡責(zé)�！瓣P(guān)鍵少數(shù)”的履職擔(dān)當(dāng)、示范引領(lǐng)是落實落細(xì)黨建工作主體責(zé)任的關(guān)鍵因素。對照清單抓。堅決扛牢黨建工作“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格按照抓基層黨建工作重點任務(wù)清單，明晰重點工作職責(zé)，堅持“唯實、唯快、唯效”要求，健全清單化管理、責(zé)任化督辦、閉環(huán)式落實機制，完善一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，扎實推動基層黨建提質(zhì)增效。以上率下抓。堅持躬身入局、以上率下，干在實處、走在前列，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“絕大多數(shù)”。尤其要高質(zhì)高效推進“書記領(lǐng)航”工程，自覺扛牢主責(zé)、領(lǐng)銜主抓，抓早抓細(xì)、抓實抓優(yōu)，推動領(lǐng)航項目落實落地。常態(tài)監(jiān)督抓。抓好日常監(jiān)督和“八小時外”監(jiān)督，綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、法律法規(guī)監(jiān)督、輿論和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督，構(gòu)建有機結(jié)合、功能互補、科學(xué)有效的權(quán)力運行監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，同時，加大追責(zé)、懲戒力度，確�！瓣P(guān)鍵少數(shù)” 依法行政、廉潔從政。

　　抓思想教育，促凝聚共識。黨要管黨首先要管思想，教育引領(lǐng)干部群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走，切實凝聚干事創(chuàng)業(yè)的共識共為。用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”學(xué)習(xí)制度，提升理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，完善理論學(xué)習(xí)考核機制，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦；推進鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，用好“四個100”文化導(dǎo)師資源優(yōu)勢，推廣移風(fēng)易俗“三三制”工作法，全面提升鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)水平；優(yōu)化公共文化服務(wù)，深入挖掘十八灘文化，發(fā)揮紅色羅塘、圖書館、城市書房等平臺作用，推動文化萬安建設(shè)。用常態(tài)談心談話凝心聚力。堅持把開展干部談心談話作為深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子整體運行和及時掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想工作狀態(tài)的重要舉措，建立健全“崗位調(diào)整任前談、苗頭問題靶向談、民主生活專題談、思想波動精準(zhǔn)談、干部調(diào)研廣泛談”的談心談話機制，點線面結(jié)合，“立體式”推動干部談心談話常態(tài)長效。用紅色基因傳承凝心奮進。完善“整好紅色資源、講好紅色故事、用好紅色場景、串好紅色景點、抓好紅色研學(xué)”紅色基因傳承工作體系，深入挖掘時代內(nèi)涵和精神特質(zhì)，融入干部日常教育管理，打磨完善紅色精品課程，唱響“紅色思政”品牌，主動對接“我的井岡行”等研學(xué)活動，推動“課客雙引”山上山下一體化發(fā)展。

　　抓學(xué)習(xí)借鑒，促提能善政�？v深推進“四提工程”，全面提升干部現(xiàn)代化能力建設(shè)，對標(biāo)一流爭先進、取長補短促提升，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展效果。定期組織“走看聽學(xué)比”交流活動。秉承“讓干事的去學(xué)習(xí)、去學(xué)習(xí)的能干事”理念，分層級分批次組織干部赴贛州和兄弟縣市及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)，看一看發(fā)展成就、聽一聽先進經(jīng)驗、學(xué)一學(xué)創(chuàng)新思維、談一談所學(xué)所思、比一比差距不足。適時開展“學(xué)習(xí)歸來話舉措”交流研討活動，精選印發(fā)典型工作案例，引導(dǎo)干部拉高標(biāo)桿、開闊眼界。全面推行“提能善政大講堂”。積極“走出去 請進來”，圍繞招商引資、產(chǎn)業(yè)集群、文旅融合、兩山轉(zhuǎn)化等重點工作，采取專修培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、專家講座等形式，每月邀請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干、專家集中授課，補齊能力短板。發(fā)揮黨校主陣地作用，以基本培訓(xùn)為基礎(chǔ)、履職能力培訓(xùn)為重點、政治能力培訓(xùn)為保障，完善干部教育體系；督促各地因地制宜開展形式豐富、針對性強的培訓(xùn)，形成“分級分類、大抓學(xué)習(xí)”的干部教培格局。常態(tài)開展“同臺競技話比拼”。聚焦“十大攻堅戰(zhàn)”“攻堅突破項目提效年”等中心工作，每月組織不同層級干部輪流上臺話攻堅、話技能、話服務(wù)，談心得、談思路、提建議。按照“一月一比拼、一月一主題”的要求，督查各地各單位常態(tài)開展同臺競技，對比拼活動涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀干部，實行跟蹤培育，優(yōu)先推薦使用，讓干部在互學(xué)互評互鑒中提升謀劃能力、表達(dá)能力和操作能力。

　　抓擔(dān)當(dāng)作為，促比拼提升。班子成員擔(dān)當(dāng)作為是攻堅突破、項目提效的關(guān)鍵。激勵引導(dǎo)各級班子成員爭當(dāng)“六有”新人，鉚足“一股勁”、擰成“一股繩”、聚起“一股力”，攻堅突破比拼爭先�！爸\”有思想。堅持提升懂謀劃、懂業(yè)務(wù)、懂實操能力，圍繞服務(wù)中心大局出創(chuàng)新的思路，圍繞推進具體工作想管用的辦法，不斷提高戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略把握、戰(zhàn)略運作能力，增強工作的主動性、創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，探索更多“萬安模式”“萬安經(jīng)驗”�！皼Q”有主見。敢于“獨當(dāng)一面”、各把一攤，對分管工作抓得起、拿得下，遇事有主見、有膽識、有魄力，該作決策決斷時，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于拍板，當(dāng)好“馬前卒”和“助攻手”。“行”有標(biāo)準(zhǔn)。聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)定位，自覺抬高攻堅標(biāo)桿，錨定最優(yōu)、對標(biāo)最高、追求最好，善于登高望遠(yuǎn)，敢于跳起摘桃，以高目標(biāo)引領(lǐng)高標(biāo)準(zhǔn)落實、以最大努力爭取最好結(jié)果�！案伞庇许g勁。凝聚百折不撓、堅韌不拔精氣神，無論是招商引資、爭資爭項、企業(yè)入規(guī)，還是攻堅項目、盤活閑置、提振消費，只要有利于發(fā)展就大膽闖、大膽試，久久為功、一抓到底。“學(xué)”有示范。堅持揭榜掛帥、身先士卒，帶頭挑最重的擔(dān)子，踐行“九個一線工作法”，靠前指揮、一線調(diào)度、破解難題，細(xì)化工作舉措，創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)服務(wù)，把各項工作落實落細(xì)�！白觥庇星閼选＝Y(jié)合“千名干部訪萬家”“萬名黨員干部進網(wǎng)格”活動，問需于民、問計于民、問效于民，持續(xù)解決群眾急難愁盼問題，推動解決項目建設(shè)中的難題，努力成為“行家里手”。

　　抓隊伍建設(shè)，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅持黨管干部原則，持續(xù)提提升干部隊伍建設(shè)水平�？紲�(zhǔn)考實儲備干部。持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招大引強、征地拆遷、社會治理等“一線淬煉”，加大在“十大攻堅戰(zhàn)”等攻堅一線考察識別干部力度，推進綜合考核與干部考核貫通、考人與考事結(jié)合，強化考核結(jié)果運用，建好優(yōu)秀干部儲備庫。同時，組織開展換屆工作調(diào)研，全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子總體運行、結(jié)構(gòu)功能、精神狀態(tài)等情況，加大事業(yè)干部選拔交流力度，儲備一批優(yōu)秀后備干部。實干實績用好干部。堅持重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，健全優(yōu)先使用綜合考核第一等次單位干部、年度考核優(yōu)秀干部、攻堅克難一線表現(xiàn)突出干部等“三個優(yōu)先”使用機制，落實“五個大力選用、五個堅決不用”要求，綜合運用提拔重用、職級激勵、能下能下、預(yù)警管理、典型引領(lǐng)等方式，樹牢能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。嚴(yán)管厚愛激勵干部。用好“紅黃牌”預(yù)警管理機制，建立“一把手”、年輕干部重要行為紀(jì)實制度，不斷提升干部日常監(jiān)督管理精準(zhǔn)度。用好黨員干部“八小時以外”行為負(fù)面清單，探索加強社會交往和網(wǎng)上行為監(jiān)督，發(fā)揮“12380”舉報平臺作用，強化組織、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、信訪、公檢法、審計統(tǒng)計等部門信息共享互通，健全完善干部監(jiān)督信息體系。用好“三個區(qū)分開來”和容錯糾錯、澄清正名等機制，強化組織關(guān)懷，提振干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

　　抓典型引領(lǐng)，促品牌創(chuàng)建。充分發(fā)揮典型引領(lǐng)示范帶動作用，以“書記領(lǐng)航”為抓手，提升各項工作的影響力和品牌力。唱響“網(wǎng)格連心萬事安”品牌。聚焦破解基層治理“小馬拉大車”的難題，落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨、部門報到”機制，扎實推進萬名黨員干部進網(wǎng)格，探索開展“入戶聽訴”、專職網(wǎng)格員履職與收入掛鉤、村黨組織書記報酬待遇同穩(wěn)定工作掛鉤三項改革工作，深化黨建共建聯(lián)建制度，有效提升網(wǎng)格化管理服務(wù)水平。唱響“紅色工匠培育”品牌。建立機關(guān)黨務(wù)干部培育體系，常態(tài)開展“同臺競技話比拼”“提能善政大講堂”“走看聽學(xué)比”等活動，著力破解機關(guān)黨務(wù)干部專注不夠、素質(zhì)不硬、能力不足、業(yè)務(wù)不精等難題，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化機關(guān)黨務(wù)干部隊伍。唱響“吉先鋒”黨建品牌。扎實推進“新時代贛鄱先鋒”創(chuàng)績提升行動，健全“吉先鋒”平急轉(zhuǎn)換機制，有效發(fā)揮平時治理、急時應(yīng)急作用。聚焦“一領(lǐng)域一特色”，在載體上拓展、管理上賦能、服務(wù)上優(yōu)化，創(chuàng)建一批具有萬安特色的“吉先鋒”黨建品牌，實現(xiàn)多點開花、全面進步。唱響“理潤萬安”宣講品牌。持續(xù)加強“紅話筒”宣講隊伍建設(shè)，利用好新時代文明實踐中心、農(nóng)家書屋、紅色名村等陣地，深入開展政策惠民、文藝樂民、先進親民、網(wǎng)絡(luò)利民進基層等活動，打磨一批高質(zhì)量的宣講作品，推動理論宣講“接地氣”“進萬家”。唱響提升“同心”陣地品牌。堅持將“同心”教育基地與紅色教育緊密結(jié)合，講好紅色歷史背后的統(tǒng)戰(zhàn)故事；鞏固提升窯頭基層統(tǒng)戰(zhàn)之家、羅塘“同心”教育基地，力爭紅豆杉養(yǎng)生谷創(chuàng)建全省“贛港澳臺青少年交流基地”。(謝賢榮)